Der er en masse muligheder for at gøre en masse penge arbejder hjemme. I denne artikel vil vi tale om en lang række specialiserede, kendt lidt online hjem forretningsmuligheder, der kan findes på internettet.

En måde at tjene arbejde hjemme er at besøge en online Jobbank. I det, vil du finde diverse online arbejdsmuligheder og det er op til dig at vælge dem, der passer dig bedst.

Du kan ikke vide, at du kan tjene penge købe undervisning online kurser. Denne holdning ville kræve, at du har omfattende viden på det område, du ønsker at lære. Nogle af de mest populære emner omfatter det fagfolk, computer engineering og undervisning i programmeringssprog. Disse er alle høj indkomst forretningsmuligheder og fremragende, når det kommer til at arbejde i hjemmet.

En anden efterspurgt meget efter holdning er den medicinske forfatter. Hvis du har en baggrund i det medicinske felt, vil du har ikke noget problem at finde et job at skrive om det. Næsten alle online Jobbank er fyldt med en overflod af sådanne positioner og alle er tilgængelige for dem, der ønsker at arbejde hjemmefra.

Forfattere, der kan skrive indhold til websteder er også i høj efterspørgsel. De fleste af disse typer af artikler er skrevet med specifikke søgeord, der skal bruges, for at øge sites “synlighed” til søgemaskiner.

Kunstnere er også meget efterspurgt til web sites og andre ting. Hvis du har et talent for kunst, er der en god chance for du kan finde dig selv en online job ved hjælp af dette talent. Web-designere er også i efterspørgslen og igen du kan arbejde hjemmefra.

Der er masser af online hjem forretningsmuligheder på internettet. Alt du skal gøre er at se. At have en bestemt færdighed er også en stor hjælp. Specialiserer sig i et felt, og bliver det bedste, du kan være i din valgte felt.

Når du vælger et job online, Sørg for at du vælger en du vil nyde. Du vil finde, at hvis du nyder dit arbejde, vil du synes at være mere succes i det lange løb.

Når handlende først begynder at overveje deres stop tab, Husk på denne kommentar fra Tom Baldwin, en førende dag-forhandler. Han sagde, “de bedste forhandlere har ingen ego.”
Vellykket erhvervsdrivende står over for tab hele tiden, og de sluge deres stolthed og komme ud af positionen, når de skal. Dette tillader handlende at overleve på markedet længe nok til at blive en succes. Handlende sat deres stop tab, og derefter holde sig til planen.
Hvordan kan handlende gå om indstilling stoppe tab? Der er flere forskellige måder. Erhvervsdrivende kunne basere et stop loss på en procentdel retracement, hvor de tilladte aktiekurser spore en vis procentdel af indgangsprisen før afgangen. Forskellige indikatorer kan bruges til at identificere hvor tabsgarantiaftaler skal indstilles. Erhvervsdrivende kunne også bruge støtte og modstand stopper for at indstille niveauet på hvilket exit er lavet. Nøglen er at blot have et stop loss på plads.
Personligt finder jeg disse muligheder alt for subjektiv. Jeg foretrækker at have en mekanisk måde at beregne mine stop tab, så jeg bruger en volatilitet baseret stop. Grunden til jeg bruger denne type af stop er fordi volatilitet generelt repræsenterer en måling af hvor hurtigt materiel enten stiger eller falder (marked støj). Derfor, hvis jeg måle bestande volatilitet, og tage et multiplum af denne værdi, vil jeg sandsynligvis har sat mine stop tab ud over den umiddelbare støj af markedet. Dette sikrer, at jeg ikke er stoppet ud af en position for ofte.
Erhvervsdrivende kan måle volatilitet ved hjælp af gennemsnitlige True Range (ATR) af en bestand. Denne værdi kan være fundet med de fleste navigationskortenes pakker. Dybest set, gennemsnitlige True Range (ATR) angiver, hvor meget en bestand vil flytte i gennemsnit over en vis periode. For eksempel, hvis erhvervsdrivende havde en én dollar lager, flyttede op fem cents i gennemsnit i de sidste 20 dage, fortæller der ikke erhvervsdrivende om bestanden er bevæger sig op eller ned. Det fortæller bare, handlende i gennemsnit hvor meget især bestanden flytter. Den gennemsnitlige true range er et fantastisk værktøj, og der kan udnyttes i de handlende, handel plan for mere end indstilling stopper. Hvis forhandlere ikke er bekendt med indstilling stopper, vil jeg anbefale handlende til at forske. Et sted for fremragende artikel kilder er på bloggen handel.
Forhandlere anvender indikatorer i beregning af tabsgarantiaftaler ved at fratrække et multiplum af gennemsnitlige True Range (ATR) fra indgangsprisen. For eksempel, kunne jeg tage to gange ATR og trække det fra min indgangsprisen. Hvis vi ser på eksemplet, jeg var inde lige på, med en én dollar bestand, en ATR værdien af fem cent og et multiplum af to beløb er ti cents. Der trækkes fra vores indgangsprisen for én dollar giver en stop tab værdi på 90 cents.
Før handlende selv indtaste en holdning, skal de vide, hvor salgsargument af bestanden bør være. Hvis aktiekursen ikke bevæge sig i retningen handlende begunstigede, men bevæger sig mod dem, forhandlere vil vide hvornår du skal sælge. Følelser er fjernet fra ligningen, og de skal du blot følge hvad stop tab diktat.
Dette er, hvordan de fleste succesrige traders begrænse deres tab. De ved, hvornår de kommer til at sælge før de begynde at handle. Selv om deres metoder til beregning af dette stop tab kan variere, har alle erhvervsdrivende et stop loss på plads. Stop tab er en afgørende del af de handlende handelssystem. Uden det, kan ikke selv de bedst designede handelssystem levere overskud.

Folk har brug for fald anholdelse udstyr beskyttelse, fordi selv dem med erfaring med at arbejde i højder kan miste deres balance eller greb; Vi kan smutte, tur eller fejltrin til enhver tid. Mener måske at deres reflekser vil beskytte dem, men de falder før de ved det, og de behøver ikke at falde langt for at blive alvorligt kvæstet. Folk har været faldende siden dag ét. Indtil folk får bedre til landing, vil de har brug for beskyttelse fra at falde.

Falder fra stiger, tagene og stilladser konto for mere end halvdelen af alle invaliderende falls til lavere niveauer. Invaliderende falder fra stiger, tagene og stilladser er hyppigste inden for byggefagene. Årsag til sådanne falls? Tab af balance forårsaget af glider, snubler og skiftende eller ustabil stiger.

Efterår-beskyttelse udstyr er den første ting, der kommer til at tænke i at beskytte mod fald potentiale: personlige falder-arrestordre systemer, sikkerhedsnet eller rækværk, for eksempel. Men efteråret beskyttelse betyder mere end udstyr. Fall beskyttelse er, hvad folk gør for at eliminere fall risici, at forebygge faldulykker og sikre, at arbejdstagere, der kan falde ikke er skadet.

Dygtig fall beskyttelse gøres ved følgende:

Gøre efteråret beskyttelse del af din arbejdsplads arbejdsmiljø program.

Identificere og vurdere fall farer.

Eliminere risikoen for fald, hvis det er muligt.

Uddanne arbejdstagere til at genkende fall farer.

Bruge hensigtsmæssigt udstyr til at forebygge faldulykker og at beskytte arbejdstagerne, hvis de falder.

Kontrollere og vedligeholde fall-beskyttelses udstyr før og efter benytter sig.

Roller af personale, der deltager i forsikrede fall beskyttelse er effektive:

For arbejdsgiverne. Identificere fall farer på site. Fjerne farer, forebygge faldulykker opstår, eller sikre, at hvis fald sker, medarbejdere ikke er skadet. Sørg for, at medarbejderne følger en sikker praksis og er uddannet til at genkende fall farer.

For medarbejdere. Følg sikker arbejdspraksis, bruge udstyret korrekt og deltage i uddannelse. Lær at genkende usikre fremgangsmåder, ved de opgaver, der øger risikoen for at falde, og forstår at styre eksponeringen for at falde farer.

For arkitekter og ingeniører. Uddanne arbejdsgiverne om farer, der kan udsætte arbejdstagere til falder i hver fase af projektet. Ved udformningen af bygninger og strukturer, overveje falde beskyttelse og anden sikkerhed behov hos dem, der vil gøre konstruktionen arbejde.

For bygning ejere og ledere. Sikre, at dem, der gør udvendige konstruktion eller vedligeholdelsesarbejde ved, hvordan man kan beskytte sig mod falls, er klar over installerede forankringer og ved hvordan man bruger deres fall beskyttelsesudstyr.

For producenter af udstyr. Sikres, at fald-udstyr opfylder føderale sikkerhedskrav og beskytter arbejdstagere, når de bruger det korrekt. Advare arbejdstagere gennem brugerhåndbøger og på udstyr etiketter om faren ved hjælp af udstyr forkert.

For advokater. Anmeld din klient konstruktion bud at sikre at de overholder lokale og nationale krav. Dokumenterne skal tydeligt kundens ansvar for at beskytte arbejdstagere fra falls og for at identificere og styre risici, der forårsager falls.

For yderligere bistand i efteråret anholdelse kontakte udstyr eller andre sikkerhedsproblemer forfatteren.

Jeg begyndte at investere i fast ejendom i 1996 med kun £500 og nu jeg ejer en ejendomsportefølje 150 egenskaber værd over £10m. Jeg kan allerede høre dig-“det var lettere dengang!” Ironisk nok var det ikke.

Lad mig forklare lidt mere. Køb til lad mortgage havde kun opstod, da jeg først startede med kun et par banker tilbyder sådan et produkt. De banker, der gjorde tilbyde sådanne et realkreditlån var usikker, da dette var et nyt område for dem, så de anvendes til at banke tilbage en masse egenskaber, som jeg ønskede at købe. Det var kun virkelig i 2001 at bankerne fik at greb med køb til lad mortgage og dermed jeg var virkelig i stand til at udvide min portefølje af 10 ejendomme til nu 150 egenskaber blot ved at investere i hotspots.

Det gør mig til at grine da jeg læste i pressen at køber til at lade er død. Ja selvfølgelig er det i de fleste områder! Men på nogle områder det stadig venter på at boom. Disse områder jeg kalder hotspots. Jeg købte i 2004 alene 50 egenskaber. Jeg købte i skroget, Stoke på Trent og Grimsby. Disse egenskaber er ikke længere hotspots, som de er for dyrt nu. Jeg har oplevet 100% + kapital vækst i 1 år, som er godt modtaget men stopper min købe sprees.

Jeg agter at købe 100 egenskaber i år, selv om alle de såkaldte ejendom eksperter siger vi er på vej mod et nedbrud. Derfor leder jeg altid efter nye hotspots i Storbritannien.

I begyndelsen af dette år købte 2005, jeg en ejendom for £3.000 og en anden egenskab for £9.000. Og ja, de var i Det Forenede Kongerige.

Hvad hvis jeg fortalte dig jeg købte disse egenskaber uden mine penge – ville du tro mig? Nå dens sande. Jeg købte det med bankens penge ikke mine. De har selv betalt min juridiske omkostninger! Jeg har ikke sat en smule af min opsparing til at erhverve disse egenskaber.

Jeg er sikker på du er klar over, at markedet for lån og realkreditlån er en ekstremt konkurrencepræget marked derude. Bankerne er desperate for at låne og det synes de ikke er alt for kræsen om din kredithistorie enten! Du har set mange annoncer på TV og i aviser, lovende dig en beslutning i minutter og en check i dage.

Nu Tænk hvis det lykkedes at få 10 eller deromkring af disse egenskaber. Du ville se på clearing omkring £2500 pr. måned hvor som helst mellem år 1 til år 4. Det er £30.000 om året. Jeg husker, da jeg brugte til at tjene, at der arbejder en professionel statsautoriseret revisor i 50 timer om ugen. Jeg tjener nu 10 gange at arbejde 5 timer om ugen!

Nøglen til at tjene penge ud af ejendommen er hvor du investere:

Jeg er ligeglad med den nationale prisindeks, da det er alt for generelt.

Jeg er ligeglad med Halifax eller Landsdækkendes regionale analyse af priserne på fast ejendom, da dette er for generelle

Jeg er ligeglad hvad ejendom pressen tænker over hvor priserne er på vej

Jeg er ligeglad med såkaldte ejendom hotspots, der går til det dobbelte i værdi på grund af en togstation, bygges i 8 år

Alle jeg er interesseret i er egenskaber, der gør mig penge nu. Det betyder, at efter min lÃ¥neomkostninger der er nogle, der er tilovers for mig at bruge. Hvis egenskaben vokser i værdi sÃ¥ stor, men hvis det ikke sÃ¥ – sÃ¥ hvad? Hvis jeg gør penge hver mÃ¥ned derefter er den kapital vækst bare en bonus.

SÃ¥ hvad sker der hvis prisen gÃ¥r? Godt igen – sÃ¥ hvad? Jeg er ikke sælger ejendommen som egenskaben gør mig penge hver mÃ¥ned. Faktisk hvis prisen gÃ¥r vil jeg bare købe mere!

Start med noget – lige som jeg gjorde!

Jeg er sikker på, du har alle hørt den eneste måde at blive rig er ved hjælp af andre folks penge- og det er meget sandt. Tro ikke at hvis du arbejder hårdt og betale for alt med dit eget blod, sved og hårdt tjente penge du får. På den måde er måde, krus. Du skal arbejde indtil du ramte pensionsalder og sikkert ud over!

Da jeg først begyndte at, ingen havde hørt om mig og jeg rejste £500 i en dag. Dengang var der en masse penge til mig. Jeg brugte denne £500 til at gøre min første investering. Efter jeg fanget fejlen begyndte jeg at bede om mere! Jeg begyndte at bede for £5.000 og meget mere, og de fleste ville sige nej men nogle ville sige ja! Okay, jeg var nødt til at betale det tilbage, men med investeringer jeg jeg betalt dem tilbage og gjorde 20 gange mere. Jeg vil vise dig, hvordan du kan hæve £000s nemt og hurtigt.

EN TING DU KAN VÆRE SIKKER PÅ:

Egenskabsværdier stige på lang sigt.

Så ikke i 1 måned, 1 år eller 5 år. Men over en periode på 10 år eller mere. Så hvis du overvejer at investere i en periode på mere end 10 år kan du være sikker på, at din rigdom vil vokse.

Så hvordan kan du låse i visse kapital vækst?

Godt du ikke kan! Men du kan gøre en pokkers god forudsigelse om, at det bliver. Tage disse to egenskaber jeg købte for £3.000 og £9.000.

Hvordan affordable er de? Tror du, et første gang køber havde råd til at betale £3.000? Jeg er helt sikker på, de kunne.

Hvor attraktive er de som investeringer? Tror du der er mange investorer søger et udbytte på 100%? Jeg er helt sikker på, der er.

Så hvis jeg skulle prøve og sælge denne ejendom ville jeg få interesse fra både første gang købere og investorer. Så hvad ville hver af dem være villig til at betale?

Godt første gang køber havde råd til 4 gange løn-så dette ville svare til omkring £60.000.

Investor ville være interesseret i ejendommen, hvis det gav 10%, så det svarer til 30.000 £.

Så jeg kunne sikkert er sige ejendommen værd at hvor som helst mellem £30.000 og £60.000 på et tidspunkt i gang. Jeg vil anslå 3 til 4 år.

Bemærk jeg ikke har baseret den forventede pris på historiske vækstmønstre, som de er IRRELEVANT. Tidligere har intet at gøre med fremtiden, når det kommer til at gøre investeringsbeslutninger eller forudsigelser.

HvornÃ¥r var sidste gang du følte spændt, motiverede og yderst opsat pÃ¥ at være pÃ¥ arbejde? Chancer er det var da du havde et job eller projekt, der virkelig interesserede dig, du havde kontrol over hvad du gjorde og mÃ¥de du gjorde det, og du ikke har nogen bekymringer om “over ivrige chef” interferens eller manglende jobsikkerhed. Det er en stor følelse og vi kan alle sikkert relatere historier om hvordan og hvornÃ¥r vi var mest “motiverede” pÃ¥ arbejdspladsen.

Men som ledere, vi bevidst forsøge at give denne samme niveau af motivation for alle vores medarbejdere? Eller er vi blot fikseret pÃ¥ stræber efter at nÃ¥ deadlines, budgetter og mÃ¥l der er sat for os (og det synes at være at fÃ¥ hÃ¥rdere og hÃ¥rdere og placere mere og mere stress pÃ¥ os og vores folk), og glemmer, hvad det var virkelig som da vi arbejdede i et miljø onment, der var virkelig “motiverende”.

Min udfordring til praktiserende ledere, er at tænke tilbage til da de var mest motiverede på arbejdspladsen og afdække årsagerne hvorfor (liste dem på et ark papir som dot point). Angiv derefter, om implementering af disse samme betingelser for deres eget folk. (Udarbejde din egen liste nu og se hvordan det skal sammenlignes med mine)

Jeg har udstedt denne udfordring til ledere i de sidste 20 Ã¥r i management development-forummer og uvægerligt deres “motiverende forhold” de identificere er:

• Autonomi – mulighed for at tage kontrol over et komplet projekt eller arbejdsenhed i som jeg er virkelig interesseret

• Ansvar – for at angive mål og mål og at være ansvarlige for at nå dem.

• Anerkendelse – for at opnå meningsfyldte resultater

• Udvikling-af mine færdigheder, viden og kapacitet til deres fulde potentiale

Jeg så bede dem om at identificere de ting, der virkelig irriterer og irritere dem og (ofte) ændre hvad kunne have været en motiverende arbejdsplads i en slid. De er:

• Chefer, der ikke anerkender dem for deres indsats, eller endnu værre, tage æren selv

• Manglende følelse af “team”, dvs., “vi er i dette sammen”

• Konstant stiltiende eller implicit trusler af degradering eller afskedigelse

• Utilstrækkelig løn (ved sammenligning med andre i virksomheden eller i industrien)

Hvis det lyder bekendt, sÃ¥ har du ret! Frederick Herzberg i hans klassiske HBR artikel “NÃ¥r mere, hvordan du motivere medarbejdere?” (harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu) kom op med to lignende sæt af lister næsten fyrre Ã¥r siden, han mærket “Drivkraft” og “Satisfiers”.

De holder sandt i dag? Nyere forskning i omsætning satser for unge ansatte (20 – 30 yrs) viser, at i nogle brancher er omsætningshastighed af unge medarbejdere er så højt som 25% om året på grund af manglende opfattede karriereudvikling og uddannelse og begrænsede muligheder for deltagelse i andre områder af virksomheden og deres erhverv. Disse yngre mennesker, ved sammenligning med deres forgængere:

• Er mere opportunistisk i at tage nye arbejdspladser.

• Er mere mobile.

• Har større forventninger.

• Er let kede.

Andrew Heathcote (www.brw.com.au/stories) i svar til denne udfordring tyder på, at ledere skal:

Kommunikere:

• Være ærlig under interviews.

• Være seriøs omkring performance anmeldelser.

• Gøre flere karriere kortlægning.

• Opret et forum til at udvikle en større ånd af engagement.

Skræddersy arbejdspladsen:

• Give flere jobrotation.

• Arrangere flere rotation mellem kontorer.

• Udvikle specifik uddannelse.

• Indføre forskellige.

• Udvikle fora for social interaktion.

Være fleksibel:

• Overveje at yde sabbatår (så de kan rejse uden afgående).

• Øge tilgængeligheden af orlov.

Så dagens yngre medarbejder ikke er så forskellig fra den generation, der forvalter dem-måske ønsker de deres motivation og tilfredshed lidt hurtigere!

Ved den mÃ¥de, mærke til, at størstedelen af varerne pÃ¥ Andrews liste er hvad Herzberg kaldet “Drivkraft”. Faktisk er de eneste to, der kunne betegnes som ægte “Satisfiers” de sidste to – erhvervsforløbet og orlov.

Men for at vende tilbage til mit oprindelige spørgsmÃ¥l, motivation sidestille med lykke? Richard Layard (www.pfd.co.uk/clients/layardr/b-aut.html) foreslÃ¥r at arbejde spiller en meget vigtig rolle i vores lykke og at en masse af vores lykke faktisk kommer fra det arbejde, vi gør. Og den sag, som vi gør pÃ¥virkes af hvordan vi fÃ¥r lov at gøre det. Derudover fandt han, at med hensyn til “Satisfiers”:

• Ikke at have et job, når du skal have et, er meget værre end lider et pludseligt fald i indkomst

• Mennesker, der føler sig usikre om at bevare deres job, lider et tab af lykke (i forhold til dem, der føler sig sikker) er 50% større end tabet af lykke påført mennesker hvis indkomst falder med en tredjedel.

Andrew Oswald af University of Warwick (www2.warwick.ac.uk/fac/soc/economics/ staff/faculty/oswald/homejobs.pdf) bekræfter nogle af betydningen af “satisfiers”:

• At have en masse jobsikkerhed er vigtigt at føle en høj grad af tilfredshed med dit job

• Personer med relativt høje indkomster eller universitetsgrader tendens til at få mere tilfredshed

• Kvinder har tendens til at være mere tilfredse end mænd

• Selvstændige tendens til at være mere tilfredse

• Mennesker, der arbejder på en lille arbejdsplads tendens til at være mere tilfredse end dem, der arbejder for store arbejdsgivere

• Arbejder hjemme tendens til at føre til højere tilfredshed

• Et job, der indebærer håndtering af mennesker har tendens til at bringe højere tilfredshed

Herzberg ville være meget tilfreds med resultaterne af den fantastiske mængde af dagens forskning, der bekræfter hans pÃ¥stand om, at det er vigtigt for ledere at koncentrere sig om bÃ¥de “Drivkraft” og “Satisfiers”, hvis man skal have glade og motiverede medarbejdere.

Meddelelsen? Ledere, gense din egen liste over “Drivkraft” begynder at arbejde pÃ¥ gennemførelsen af ting pÃ¥ denne liste af din ‘s med dine medarbejdere i dag!

Hvis du gerne vil finde ud af, hvordan motiveret og tilfreds, dine medarbejdere er, kan du gøre det med en simpel feedback profil som CHECKpoint™ (nationallearning.com.au/index_files/EmployeeFeedbackandMotivation.htm). CHECKpoint™ er blevet udviklet på Herzberg og en anden stor social psykolog, DC McLelland arbejde. Det ikke kun giver feedback på medarbejdermotivation og tilfredshed, men også hvordan man kan opretholde disse og løse eventuelle problematiske spørgsmål.

Copyright 2006 National Learning Institute

Inden konteksten business vedrører cross kulturelle kommunikation Interpersonel kommunikation og samspil på tværs af forskellige kulturer. Dette er blevet et vigtigt spørgsmål i vores tid med globalisering og internationalisering. Effektiv grænseoverskridende kulturelle kommunikation handler om at overvinde kulturelle forskelle på tværs af nationalitet, religion, grænser, kultur og adfærd.
Cross kulturelle kommunikation er afgørende for erhvervslivet. Mangfoldighed af mennesker i byer og lande betyder et element på tværs af kulturelle kommunikation vil altid være behov uanset om det er mellem medarbejdere, kolleger, kunder eller klienter. Bevidstheden om kulturelle forskelle kan positivt påvirke succes af en virksomhed. Forbedret personale interaktion, bedre kunderelationer og effektiv client management er alle områder, der vil høste fordele gennem på tværs af kulturelle forståelse.
Selv om cross kulturelle kommunikation kompetence kan kun virkelig opnået gennem grænseoverskridende kulturelle bevidsthed uddannelse, er sprogtilegnelse, udlandsrejser og kulturelle nedsænkning der nogle retningslinjer, der kan forbedre din cross kulturelle kommunikation færdigheder.
Tværs af kulturelle kommunikationsbehov… Lyttende færdigheder
Selv om fokus ligger som regel på at en kompetente højttaler, er lytter en central færdighed, at mange business personale ikke motionerer nok. For på tværs af kulturelle kommunikation er opmærksomme lytter afgørende for at kunne forstå betydninger, læse mellem linjerne og gøre det muligt at være medfølende med taleren.
Tværs af kulturelle kommunikationsbehov… Talefærdigheder
Lytte og tale skal arbejde i tandem for effektiv grænseoverskridende kulturelle kommunikation. Taler godt handler ikke om accent, brug af grammatik og ordforråd eller at have gaven af gab. Snarere, cross kulturelle kommunikation er forbedret gennem positiv tale som opmuntring, bekræftelse, anerkendelse og frasering anmodninger klart eller udtrykker holdninger, nænsomt.
Tværs af kulturelle kommunikationsbehov… Observation
Store mængder af grænseoverskridende kulturelle oplysninger kan læses i folks kjole, kropssprog, interaktion og adfærd. Være opmærksom på forskelle med din egen kultur og forsøge at forstå rødderne af adfærd. Spørgen udvider din cross kulturelle viden.
Tværs af kulturelle kommunikationsbehov… Tålmodighed
Manden har været skabt forskelligt og vi har brug for at erkende og forstå, at nogle gange cross kulturelle forskelle irriterende og frustrerende. I disse situationer er tålmodighed sikkert en dyd. Gennem tålmodighed henseende er vundet og cross kulturforståelse er forbedret.
Tværs af kulturelle kommunikationsbehov… Fleksibilitet
Fleksibilitet, tilpasningsevne og åbenhed er vejen til vellykket cross kulturelle kommunikation. Forståelse, Værdsættelse og adressering cross kulturelle forskelle fører til at bryde kulturelle barrierer, hvilket resulterer i bedre linjer for kommunikation, gensidig tillid og kreativ tænkning.
Efter disse fem cross kulturelle kommunikationsbehov vil muliggøre forbedret linjer for kommunikation, bedre Kors kulturel bevidsthed og mere vellykket cross kulturelle relationer.